Теория затрат: подходы и проблемы
До настоящего времени в банковской теории и практике полного и комплексного исследования затрат практически нет. В связи с этим возникают множественные толкования одних и тех же терминов, в той или иной степени раскрывающих сущность затрат. Подобная “путаница” напрямую касается понятия “затраты”, которые в основном определяются как “расходы” или “издержки”.
Отмечая недостаточное внимание отечественных ученых к вопросам формирования и управления банковскими затратами, их изучения в качестве фактора укрепления банковского капитала, следует, однако, обратить внимание читателей на то, что методологическая основа исследования проблемы формирования доходов и расходов банка в российской экономической науке достаточно солидна. Глубокие исследования в области управления банковским капиталом банка содержатся в трудах российских ученых-экономистов: Л.Г. Батраковой, О.В. Грядовой, С.А. Котлярова, О.И. Лаврушина, И.В. Ларионовой, Ю.С. Масленченкова, Г.С. Пановой, М.А. Помориной, А.В. Смирнова и других.
При этом проблемы изучения затрат банка, закономерностей их формирования, способов и методов управления рассматриваются с различной степенью полноты.
Наиболее типичным является подход, согласно которому авторы рассматривают затраты в контексте проблем получения банком прибыли. Вместе с тем можно отметить ряд работ, в которых затратам уделяется место как объекту управления. Так, авторы учебного пособия для вузов “Банковское дело: управление и технологии” (М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001) под редакцией профессора A.M. Тавасиева не ограничиваются традиционным изложением видов расходов банка, раскрывая суть оперативного управления этими расходами, принципы планирования затрат, процесс управления расходами на основе бюджетирования.
Наибольший интерес с точки зрения отношения к банковским затратам представляют работа И.В. Ларионовой “Реорганизация коммерческих банков” (М.: Финансы и статистика, 2000), учебник “Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент)” (М.: Юристъ, 2002) под редакцией д.э.н. О.И. Лаврушина и учебное пособие для вузов “Финансовый менеджмент банка” (М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003), подготовленное Ю.С. Масленченковым.
И.В. Ларионова в своей работе, исследуя эффективность менеджмента кредитной организации в сфере управления активами и пассивами, особое внимание уделяет раскрытию стратегии распределения затрат, предлагая также методику распределения затрат по подразделениям банка в процессе бюджетирования и формирования трансфертной цены.
В учебнике “Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент)” системно представлены основные направления банковского менеджмента и, пожалуй, впервые затратам банка отведено довольно заметное место при рассмотрении планирования деятельности банка, в основе которого лежит оценка затрат, обеспечивающих решение задач развития банка, раскрытия процессов формирования себестоимости и цены банковских услуг.
Ю.С. Масленченков в учебном пособии “Финансовый менеджмент банка” рассматривает не только теоретические аспекты управления затратами банка, но и предлагает ряд методик оценки эффективности использования финансовых ресурсов банка, динамики его финансовой устойчивости, анализа его активов, пассивов и прибыли.
Вместе с тем многие вопросы формирования банками затрат и их оптимизации требуют дальнейших научных исследований, что связано не только с их недостаточно глубокой теоретической разработкой, но и отсутствием общепринятых методик управления затратами банка. Дело в том, что отечественная банковская практика не позволяет еще сделать обобщающие теоретические выводы по этим вопросам на основе собственных эмпирических данных. Закономерности управления рисками, активами, пассивами, доходами и расходами только начинают проявляться, а зарубежный опыт требует достаточно длительной адаптации к российской практике. Банки, предоставляющие достаточно широкий спектр продуктов и услуг, зачастую сталкиваются с проблемой недостаточного понимания менеджерами содержания себестоимости и цены затрат на обслуживание разных категорий клиентов, создание банковских продуктов и услуг.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
