Методология оптимизации затрат банка
Постоянный анализ
Осуществление анализа эффективности политики проведения затрат структурного подразделения, своевременная выработка предложений по оптимизации непроцентных расходов за счет проведения реорганизационных мероприятий.
Отчетность по исполнению смет затрат.
Ответственность за исполнением задач по управлению непроцентными затратами возлагается на экономическое управление, правление банка, совет директоров.
Метод управления непроцентными расходами является наиболее важным элементом всего процесса управления банковскими расходами. Рассматривая каждый этап реализации методики, мы постарались дать практические советы по ее внедрению, представить всю организационную структуру управления с функциями каждого подразделения. Это должно упростить внедрение этой методики в каждом банке независимо от специфики организации и проводимых операций.
На основе вышеизложенных теоретических основ оптимизации затрат можно предложить следующий порядок организации работы с неоперационными расходами для специалистов финансовых служб банков.
Порядок организации работы с неоперационными расходами банка ОАО “Коммерческий банк”
1. Общие положения
1.1. Настоящий Порядок регламентирует методологию, организацию работы и взаимодействие структурных подразделений банка в процессе управления неоперационными расходами в ОАО “Коммерческий банк” (далее - банк).
1.2. Целью управления неоперационными расходами является обеспечение деятельности банка для достижения целей, поставленных акционерами перед руководством банка.
Такое управление требует выработки планов, обеспечивающих достижение поставленной цели, и контроль их выполнения с возможностью регулирования процесса руководством банка для оперативного реагирования на меняющиеся условия рынка. Цели, сформулированные акционерами и руководством банка, описываются с помощью группы целевых показателей (KPI).
1.3. Порядок определяет:
механизм оценки общего объема расходов банка, цель которого ограничить уровень расходов для обеспечения целевой прибыли банка;
устанавливает участников процесса управления расходами - кто может совершать расходы и на каких основаниях;
описывает права и обязанности участников процесса управления неоперационными расходами;
определяет механизм регулирования и контроля расходования средств;
определяет порядок перераспределения общебанковских расходов для оценки деятельности подразделений банка.
1.4. В настоящем Порядке используются следующие основные понятия и условные обозначения:
СНР - Смета неоперационных расходов банка, которая описывает расходы банка, классифицированные по типам расходов. Полная структура СНР (иерархия статей) приведена в приложении 14 к настоящему Порядку. СНР состоит из 2 разделов: неоперационные расходы и капитальные вложения;
ЦФО - центры финансовой ответственности;
ЦФО-исполнитель - подразделение банка, осуществляющее планирование и расходование средств по конкретному виду неоперационных расходов банка;
ЦФО-заказчик - подразделение банка, к неоперационным расходам которого относится конкретный платеж;
проект развития банка - индивидуальная программа банка, направленная на:
- создание сети филиалов, отделений, операционных касс и т.д. в целях освоения новых территорий;
- значительное улучшение материальной, производственной базы банка в целях поддержания банка на конкурентном уровне.
Проекты развития сопровождаются значительными капитальными вложениями. Для их обоснования требуется экономическое заключение с расчетом сроков окупаемости и экономического эффекта, а также индивидуальная СНР. Проект развития должен быть утвержден правлением банка. Пример проекта СНР приведен в приложении 15;
руководитель проекта развития банка - назначаемый руководством банка сотрудник, ответственный за реализацию проекта развития, осуществляющий экономическое обоснование проекта, а также планирующий СНР по проекту развития. Полностью отвечает за экономические результаты и исполнение СНР;
куратор проекта - руководитель банка, осуществляющий общий контроль за ходом реализации проекта развития;
УФАИП - Управление финансового анализа и планирования.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
