Концептуальные основы управления затратами
Реализация разработанной стратегии банка осуществляется в процессе оперативного управления текущей деятельностью. Принятие текущих решений в области затрат, направленных на стимулирование выполнения поставленных плановых задач, характеризует процессы бизнес-планирования и оперативного планирования.
Начальные этапы бизнес-планирования затрат повторяют этапы стратегического планирования. Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение данных по затратам для определения показателей финансового плана. Бизнес-планирование имеет решающее значение для определения возможностей реализации поставленных стратегических задач и выдвинутого плана действий. Здесь осуществляется подбор количественных характеристик деятельности банка, связанных с совокупным объемом денежных потоков. Планируется объем операций, которые бы позволили заработать прибыль, необходимую для реализации программ развития и выплаты дивидендов. Результатом финансового планирования является план доходов, расходов и прибыли банка.
Так как начальные этапы бизнес-планирования совпадают со стратегическим планированием затрат, рассмотрим получение количественных характеристик финансового плана.
Точная оценка затрат, связанных с развитием банка, является исходным моментом всего финансового планирования, так как весь план должен определить источники покрытия этих затрат из доходов и прибыли банка. Часто на этапе финансового планирования становится понятно, что некоторые стратегические задачи, совершенно правильно сформулированные с точки зрения основных направлений развития банка, на данном этапе не могут быть решены из-за отсутствия необходимых ресурсов.
Оценка затрат производится подразделениями банка в соответствии с поставленными перед ними стратегическими задачами. При этом применяется методика оценки затрат, которая практически не отличается от методик, применяемых в процессе разработки бизнес-плана.
Такая оценка является исходной информацией всего процесса бизнес-планирования, реализация которого осуществляется в процессе управления текущей деятельностью банка. Принятие текущих решений в области продажи и развития банковских продуктов, ограничение текущих рисков и максимизация доходности операций являются задачами оперативного планирования.
При оперативном планировании затрат на практике строится система показателей для анализа совокупных объемов и структуры банковских операций.
Принципы построения показателей следующие:
отчетные показатели сравниваются с плановыми;
используются как абсолютные, так и относительные показатели;
изучается динамика, темпы прироста объемных показателей;
отдельно рассматриваются показатели валютных и рублевых операций, а также совокупные объемы операций;
все показатели рассматриваются как для банка в целом, так и для его отдельных структурных единиц. При оперативном планировании рассматриваются следующие группы показателей:
объемы операций, требующие проведения затрат, не связанных с привлечением;
объемы операций, связанные с привлечением: МБК, депозитов, выпущенных долговых обязательств, прочих кредиторов.
Исходя из этих показателей согласно процентным ставкам и тарифам банка планируются расходы банка.
Необходимо заметить, что далеко не в каждом российском коммерческом банке разработан комплекс документов, регламентирующих процесс формирования и управления затратами. Вместе стем можно считать общепринятым в банковской практике ряд документов, в частности Положение о регулировании расходов банка.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
