Archive for Август, 2007

31
Авг

«Портфель» проектов

Posted by admin | No Comments

Ученый без трудов — дерево без плодов,
Саади
Понятие портфель используется для характеристики группы нескольких проектов. Принципы объединения могут быть различными. Например, можно объединить проекты однотипные по содержанию, но ориентированные на несколько различных предприятий; проекты одной функциональной или отраслевой области; проекты, близкие по организационно-финансовым условиям; проекты одного предприятия-потребителя или предприятия-разработчика.

31
Авг

Программа работ при создании инновационного механизма

Posted by admin | No Comments

Сами по себе идеи ценны, но всякая идея в конце концов - только идея. Задача в том, чтобы реализовать ее практически.
Г. Форд
Для России необходима национальная идея по принципам организации инновационной деятельности. На реализацию этой идеи будут ориентировать комплекс правовых документов, взаимодополняющая деятельность государственных органов, рыночный механизм и государственный протекционизм.

31
Авг

Особенности организации внедрения нововведения

Posted by admin | No Comments

Инновации не случаются; необходимо добиться, чтобы они случились.
Брайан Твисс
Внедрение нововведений обычно требует преодоления инерционности поведения и организационного консерватизма. Быстрое одобрение нововведения, скорее, исключение, так как большинство индивидов и коллективов стремятся сохранить привычное состояние и отвергнуть непривычное. Одна из типовых моделей внедрения нововведений требует создания обстановки, при которой освоение нововведений происходит при отсутствии видимых трудностей для […]

31
Авг

Элементы инновационного процесса

Posted by admin | No Comments

Делать не то, что делают другие. Делать не так, как делают другие.
Общеэкономическая оценка инвестиционных проектов предполагает сопоставление слагаемых затрат и результатов. Практическая проблема состоит в том, что отнести к затратам и результатам и как вычислить.
Для оценки экономической предпочтительности проектов могут привлекаться различные показатели.

31
Авг

Методы принятия решений в управлении научно-технической программой

Posted by admin | No Comments

Человек без улыбки на лице не должен открывать магазин. Она ничего не стоит, но создает многое.
Китайская пословица
Системный подход к управлению научно-технической программой заключается в интеграции целевого, стратегического и организационного планирования для совокупности исполнителей посредством реализации стратегии.
Рисунок 12. 2 иллюстрирует процесс принятия решений. В верхней части рисунка показана комбинация прогнозов общеэкономической обстановки и анализа возможностей при […]

31
Авг

Выработка стратегических целей программы

Posted by admin | No Comments

Дать написанному труду несколько вылежаться,
быть забытым, чтобы при новом прочтении легче
выступили его недостатки.
И. П. Павлов
Разработка стратегического плана предусматривает формирование целей и задач научно-технической программы, согласованных с направлениями и средствами достижения целей. Кроме того, требуется обеспечение соответствия целей условиям внешней среды и внутренним ограничениям.
В процессе вариантных расчетов производится отбор элементов и оценка вариантов структуры программы, расчет […]

31
Авг

Организация стратегического планирования в процессе формирования программы

Posted by admin | No Comments

Если надеяться па легкое, то непременно будет много трудностей.
Лао-Цзы
Одной из начальных задач стратегического планирования является определение цели «Программы», ее структурных направлений, а также политики, обеспечивающей достижение формируемых целей.
Важнейшими функциями стратегического планирования являются информационная, аналитическая, прогнозная и технико-экономическая.

31
Авг

Порядок заявления, финансирования и выполнения проектов

Posted by admin | No Comments

На включение в комплексные научно-технические программы могут претендовать инновационные проекты, тематика которых совпадает с тематикой данной программы, а срок начала реализации результатов (от даты поступления средств на счет исполнителя до первых отчислений в фонд поддержки программы), как правило, не превышает одного года.

31
Авг

Система контроля за выполнением программ

Posted by admin | No Comments

В целях контроля за ходом выполнения программ и самостоятельных проектов, а также всестороннего анализа выполнения программ и обмена опытом работы необходимо организовать и реализовать систему контрольно-аналитических мероприятий. Это необходимо для реального контроля за ситуацией по отдельным проектам, сбора объективной информации о состоянии выполняемой программы, стимулирования координации деятельности исполнителей, своевременности решений по перераспределению ресурсов.

31
Авг

Система финансирования программ

Posted by admin | No Comments

ГНТС готовит предложения по объему финансирования программы и представляет их в федеральный орган и другим возможным инвесторам.
Инвестор определяет контрольные цифры по объемам финансирования на планируемый период и доводит их до сведения всех подконтрольных ГНТС.

31
Авг

Система отбора программ

Posted by admin | No Comments

Комиссия по научным программам и проектам исходит из концепции научно-технической политики России и с учетом предложений вузов и учреждений Академии наук России определяет приоритетные научно-технические направления, по которым целесообразно организовывать программы и самостоятельные проекты.

31
Авг

Распределенная система управленческой структуры

Posted by admin | No Comments

В организации, управлении и выполнении программ участвуют три структурные ветви: административная, общественно-научная и поддерживающие (сервисные) структуры.
В административную ветвь входят федеральный орган, обеспечивающий финансирование программы; представитель инвесторов; организация - головной исполнитель программы; головная организация по разделам программы (если таковые имеются); исполнители проектов; дирекция программы и разделов, если таковые создаются.

31
Авг

0пыт ФРГ

Posted by admin | No Comments

Очень немногие люди, и притом самые замечательные, способны просто и откровенно сказать: «не знаю».
Г. Лессинг
Проблемы кооперации между университетским и вне-университетским секторами в западных и восточных землях Германии решаются по-разному.
Центральная организация вне-университетского сектора и важнейший партнер университетов по исследованиям в Западной Германии - Общество Макса Планка (ОМП) - независимая, самоуправляющаяся организация, объединяющая свыше 50 институтов, […]

31
Авг

Опыт Франции

Posted by admin | No Comments

Внести свое в таблицу умножения можно только переврав ее.
Эмиль Кроткий
Исследовательская система Франции сложилась в послевоенные годы, когда новое политическое руководство спешно форсировало развитие национальной науки. Поскольку для французских университетов было характерно, во-первых, преобладание учебной функции над исследовательской, и, во-вторых, косность внутренней структуры и невосприимчивость к новому, было решено в целях экономии времени и сил институционализировать […]

31
Авг

Опыт США

Posted by admin | No Comments

Догмы спокойного прошлого не будут работать
в бурном будущем. Раз мы взялись за новое дело,
мы должны иначе думать и действовать.
Авраам Линкольн
Американское государство рассматривало заботу о развитии науки, литературы и искусства как одну из своих функций буквально с первых дней обретения независимости. При обсуждении проекта конституции высказывалось немало предложений о создании национальных университетов, семинаров, научных обществ, системы […]

31
Авг

Синергетический эффект в комплексных программах

Posted by admin | No Comments

Секрет большого успеха заключается в том, чтобы
больше учиться и за счет этого знать и уметь
больше, чем требуется.
В целях разработки системы управления процессом интеграции образования и науки следует уточнить понятие «интеграция». Данный термин как понятие теории систем означает состояние связанности отдельных дифференцированных частей в целое. Интеграция науки, промышленности и образования обозначает их органическое соединение с вытекающими […]

31
Авг

Цели и задачи комплексных научно-технических программ

Posted by admin | No Comments

Обучение на опыте других - самый простой способ подготовиться к будущему.
Комплексная научно-техническая программа является формой организации исследований и разработок, нацеленных на единый результат и проводимых организациями высшей школы, Академии наук и промышленности по приоритетным научно-техническим направлениям.

31
Авг

Система прогноза развития научно-технической и инновационной деятельности

Posted by admin | No Comments

Система информационного обеспечения анализа и прогноза развития научно-технической и инновационной деятельности разработана Центром методологии оценки стоимости имущества и инвестиционного анализа («Прайсмаш»). Данная система предназначается для научно-методического и информационно-аналитического обеспечения формирования государственного инновационного заказа, а также преобразования результатов завершенных НИОКР и технологических работ в инновационную продукцию.

31
Авг

Системы комплексной оценки проектов

Posted by admin | No Comments

Программный продукт «Project Expert» (разработчик «Про-Инвест Консалтинг» - www. pro-invest. com) предназначен для проведения комплексной оценки инвестиционных проектов и позволяет осуществлять расчет всего набора показателей эффективности и состоятельности, необходимых для подготовки бизнес-плана инвестиционного проекта.
В основе программных продуктов лежит методика оценки инвестиционных проектов, разработанная Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO), а также отечественные «Методические рекомендации […]

31
Авг

Системы экспресс-оценки проектов

Posted by admin | No Comments

Прибыль - это награда за уникальный вклад в значимой области.
Питер Ф. Друкер
Компьютерная система оценки коммерциализуемости проектов «Тройка» относится к системам анализа научно-технических идей на этапе предварительного рассмотрения заявок на проект (паспорт проекта).
В основе системы лежит методика оценки экономической эффективности финансирования проектов, имеющих своей целью коммерциализацию результатов НИОКР (сертифицирована № РОСС . УН02. М00007), и рекомендована […]

31
Авг

Оценка инвестиционного проекта

Posted by admin | No Comments

Нет ничего более трудного в планировании,
более сомнительного в успехе, более опасного
в управлении, чем создание нового порядка вещей.
Никколо Макиавелли
Финансовое обоснование проекта обеспечивается соотношением затрат и результатов. Оно оценивается для отдельных интервалов времени, отдельных частей проекта и для процесса разработки и реализации в целом. Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность проекта.

31
Авг

Метод скорректированной текущей стоимости

Posted by admin | No Comments

В методе скорректированной текущей стоимости (Adjusted Present Value) меняется не ставка дисконта, а способ определения интегрального эффекта проекта.
Расчет производится в два этапа. Вначале рассчитываются денежные потоки по проекту в условиях, когда его финансирование осуществляется полностью за счет собственных средств. Эти потоки дисконтируются по норме дисконта, которая отвечает отсутствию заемного капитала. Затем рассчитывается изменение денежного потока, […]

31
Авг

Модель САРМ

Posted by admin | No Comments

Применение модели САРМ базируется на следующей классификации проектных рисков: риск непредвиденного прекращения проекта (например, из-за банкротства, неплатежеспособности, бесперспективности объекта) и вариационный риск, обусловливающий изменчивость доходности проекта на протяжении периода его реализации.
Вариационный риск подразделяется на систематический и несистематический. Систематический риск связан с общерыночными колебаниями цен на ресурсы и доходности финансовых инструментов, несистематический — отражает изменчивость доходности […]

31
Авг

Кумулятивная модель ставки дисконта

Posted by admin | No Comments

Ставка дисконта по кумулятивной модели определяется как сумма безрисковой ставки и премии за каждый выявленный фактор риска. В величине премии за риск учитывается три типа рисков:

страновой риск;
риск ненадежности участников проекта;
риск неполучения предусмотренных проектом доходов («несистематический» риск, относящийся к данному проекту).

31
Авг

Количественные методы анализа рисков проектов

Posted by admin | No Comments

Следовать за мыслями великого человека есть наука самая занимательная.
А. С. Пушкин
В мировой практике используются различные количественные методы анализа рисков инвестиционных проектов:

метод корректировки нормы дисконта;
метод достоверных эквивалентов;
анализ чувствительности критериев эффективности;
метод сценариев;
анализ вероятностных распределений потоков платежей;
деревья решений;
метод Монте-Карло (имитационное моделирование) и др.

Метод корректировки нормы дисконта осуществляет приведение
будущих потоков платежей к […]

MySQL