Трансферт научно-технических результатов
Обучай только того, кто способен, узнав про один угол квадрата, представить себе остальные три.
Конфуций
В последние 10-15 лет желание научных учреждений разных стран самостоятельно передавать результаты своей работы в промышленность непрерывно возрастает. Этот процесс вызван уменьшением правительственной поддержки науки в большинстве стран мира. Такой же процесс происходит и в России.
Трансферт технологий — это управляемый процесс от распространения технологий от одной стороны до принятия ее другой стороной, например от разработчика к пользователю, от продавца к покупателю, от одного подразделения учреждения к другому подразделению и т. д. Передача технологий — не единовременный акт, а растянутый во времени процесс, включающий четыре стадии:
- осознание (какова технология? имеет ли потенциальное применение?);
- изучение (каковы аргументы за и против технологии? каковы альтернативы?);
- развитие (какие модификации необходимы? каково соотношение ожидаемых затрат и результатов?);
- эксплуатация (каково соотношение реальных затрат и результатов?).
Всякий процесс передачи технологии подразумевает участие четырех участников; источника технологии, получателя технологии, финансирующей организации и консультанта, обеспечивающего взаимодействие между источником, получателем и финансирующей организацией.
Основными источниками технологического развития являются университеты и технологические центры. В процессе университетских фундаментальных исследований закладываются основы новых технологий. Фундаментальные исследования являются источником для прикладных исследований в научных центрах, а также в меньшей степени в промышленных фирмах. Прикладные исследования являются непосредственным источником знаний для промышленных компаний. Основной поток передачи технологий - это поток знаний от прикладных исследований к крупным промышленным фирмам.
Крупные промышленные предприятия часто не пользуются при передаче технологии услугами финансирующих организаций, технологических брокеров и других консультантов, а малые и средние предприятия - пользуются.
Выделяют две стратегии по продвижению технологий от источника к потребителю. Стратегия «вытягивания запросом» (demand-pull) характеризуется активностью потребителя знаний. Стратегия «технологического толчка» (technology-push) подразумевает активность источника не только в разработке, но и в продвижении на рынок. При этом разделяют два вида толчков: ориентированные на организацию потребителя в целом и ориентированные на конкретных специалистов внутри организации.
При выполнении процесса передачи технологий на основе стратегии «вытягивания рынком» основная задача организации - источника технологии - в том, чтобы сделать информацию о технологии максимально доступной для потенциального заказчика, включая публикации в специализированных журналах и базах данных, участие в выставках и конференциях.
При работе по схеме «технологического толчка», направленного на индивидуальность, необходимо активно способствовать пониманию и принятию новой технологии лицами, занимающими пограничную роль внутри организации-заказчика.
При использовании схемы «технологического толчка», направленного на организацию, нужно активно способствовать принятию новой технологии в промышленной организации-заказчике. При этом работа по передаче технологии не концентрируется на взаимодействии с отдельными специалистами внутри фирмы-заказчика, но на кооперации с фирмой в целом: большой объем персональных контактов с широким кругом специалистов заказчика, командовании персонала разработчика для работы совместно с заказчиком.
