Особенности организации внедрения нововведения
Инновации не случаются; необходимо добиться, чтобы они случились.
Брайан Твисс
Внедрение нововведений обычно требует преодоления инерционности поведения и организационного консерватизма. Быстрое одобрение нововведения, скорее, исключение, так как большинство индивидов и коллективов стремятся сохранить привычное состояние и отвергнуть непривычное. Одна из типовых моделей внедрения нововведений требует создания обстановки, при которой освоение нововведений происходит при отсутствии видимых трудностей для коллектива предприятия.
Процесс принятия решения на предприятии о нововведении практически не поддается типизации. Чаще всего он непредсказуем и итеративен, хотя руководители предприятий постоянно стремятся к систематизации. Успеху инноваций способствуют следующие факторы:
- ориентация на рынок (связь маркетинга и инноваций является залогом будущего успеха);
- соответствие целям организации;
- наличие специальной системы отбора и оценки инноваций;
- координационное управление инновациями;
- благоприятная психологическая обстановка в коллективе;
- творческий характер труда;
- контроль за внедрением;
- потенциальная полезность;
- поддержка из внешних источников;
- наличие признанного лидера.
Инновации сдерживаются следующими факторами:
- коммуникационные трудности;
- риск при вложении средств;
- несоответствие принятым ценностям и ориентирам руководства;
- отсутствие специальных механизмов и служб для поддержки инноваций;
- монотонный режим труда;
- недостаток ресурсов;
- недостаточная проработанность;
- сопротивление новым идеям;
- нехватка опыта;
- отсутствие кооперации с партнерами.
Если воспринимать инфраструктуру как систему, обеспечивающую поддержание упорядоченных взаимоотношений участников инновационно-инвестиционной деятельности, то можно выделить:
- нормативно-правовые условия;
- технологию деятельности;
- информационное обеспечение;
- техническое обеспечение;
- организационное построение.
Правовые условия регламентируются правилами, процедурами, положениями, законами; технология - стандартами проведения проектов и их элементов; информационное обеспечение - составом баз данных; техническое обеспечение - составом компьютерной и оргтехники; организационное построение - системой нормативных вариантов, инструкций, условий.
Маркетинговые исследования представляют начальный этап изучения предпринимательской идеи. Целью этого этапа является выявление возможностей достижения результата нововведения, его перспективности и конкурентности. При этом следует учесть потребности рынка, возможности фирмы и тенденции научно-технического прогресса.
Финансовые показатели инновационного проекта объединяются в три группы:
инвестиционные издержки, определяющие капитальные вложения на этапах разработки и внедрения нововведения;
финансовые результаты, определяющие прирост потока денежных средств от результатов нововведения;
финансовые текущие затраты, определяющие прирост потока денежных расходов при внедрении и использовании нововведения (производственно-сбытовые издержки, налоги, платежи за кредиты, выплаты из прибыли и т. д. ).
Финансовые расчеты могут проводиться по трем вариантам результатов от нововведения:
- пессимистический (наименее выгодное сочетание будущих ситуаций);
- оптимистический (наиболее выгодное сочетание будущих ситуаций);
- наиболее вероятный (наиболее вероятные последействия).
В качестве возможного методического приема при прогнозировании финансовых показателей нововведения может разрабатываться прогнозный сценарий развития макропоказателей внешней среды и микропоказателей предприятия.
Финансовое обеспечение инновационного процесса может реализовываться по различным схемам. Наиболее распространенными оказываются:
- кредитование из средств финансово-инвестиционных фондов (внебюджетных, коммерческих, иностранных);
- кредитование из средств коммерческих банков;
- финансирование из госбюджетных целевых программ;
- финансирование за счет казначейских обязательств Правительства;
- финансирование за счет средств предприятия- потребителя инноваций;
- финансирование за счет средств инновационно-инвестиционного центра;
- финансирование за счет средств предприятия - потребителя результатов инноваций;
- финансирование за счет выпуска ценных бумаг (акций, облигаций, векселей).
