Оценка предприятия, внедряющего нововведение
1. Оценка предприятия, внедряющего нововведение
Альтернативными вариантами при сравнении будут: 1) организовать проект самим или через отдельную проектную фирму; 2) обратиться и заказать организацию проекта через дирекцию программы.
2. Оценка обеспечивающей структуры в образовании механизма программы
При сопоставимых проектах проектная организация добьется результата, если не будет в составе программы, за больший интервал времени и при больших расходах суммы инвестиций. Произойдет это за счет необходимости участия в конкурсе инвестиционных предложений и отсутствия взаимного доверия между банком и проектной организацией.
3. Оценка вложений со стороны бюджета
Бюджет, вкладывая капитал K(t) в создание программы, сокращает вложения в другие сферы экономики. Примем в качестве альтернативного варианта использования средств вложение напрямую в проекты внедрения нововведений.
4. Оценка вторичного экономического эффекта для инвестиционного банка
Банк, идущий на поддержку предприятия, связывает капитал в недвижимости. Прямая оценка отдачи приведет к отрицательному результату. Но предприятие — это комплексный клиент банка. Этого клиента можно создать, и он может дать:
- заработок на расчетном обслуживании;
- заработок на создаваемых страховых фондах;
- заработок на привлечении вложений работающих;
- заработок на текущем кредитовании предприятия;
- заработок на посредничестве при расчетах с заказчиками;
- заработок на пенсионном обслуживании работающих.
Одновременно инвестиционный банк может получить государственную поддержку через налоговые льготы, бюджетные вложения, получение престижности.
Каждый из этих факторов будет проявляться через рост потоков капитала в банк.
В основе количественной оценки отмеченных выше факторов лежат экспертные оценки.
