«Портфель» проектов
Ученый без трудов — дерево без плодов,
Саади
Понятие портфель используется для характеристики группы нескольких проектов. Принципы объединения могут быть различными. Например, можно объединить проекты однотипные по содержанию, но ориентированные на несколько различных предприятий; проекты одной функциональной или отраслевой области; проекты, близкие по организационно-финансовым условиям; проекты одного предприятия-потребителя или предприятия-разработчика.
В ряде случаев возникает необходимость в формировании «портфеля», в котором упорядочен состав проектов в виде регламентированной очередности или производственно-технологического единства Для такого портфеля вопрос состава решается на основе оптимизационного расчета.
Примерами оптимизационных задач такого рода оказываются:
- выбрать очередность проектов «портфеля» с учетом заданного
- уровня начального капитала и потока возврата средств внутри
- «портфеля»;
- выбрать состав проектов «портфеля», обеспечивающий наибольшую удельную прибыльность при заданной сумме инвестиций.
Ориентация на работу с «портфелем» проектов вытекает из принципа достижения эффекта от синергии, когда целое оказывается более выгодным суммы частей. Объективными причинами составления «портфеля» проектов могут быть:
- органический рост фирмы;
- технологическое единство стадий процесса;
- распределение риска;
- единство партнеров.
«Портфель» проектов позволяет рассматривать эффективность не отдельного проекта, а всей группы как единого комплексного проекта. Отдельный проект характеризуется:
- суммой инвестиций, сроком реализации проекта, годовой прибылью;
- долей прибыли, возвращаемой федеральной программе;
- влиянием на другие проекты «портфеля».
Например, «портфель» проектов позволяет с небольшим стартовым, капиталом, повышая последовательно масштаб выполняемых проектов, наращивать капитал.
