Archive for Август, 2007

31
Авг

Разработка стратегических карт - Процесс разработки стратегических карт

Posted by admin | No Comments

В этой главе дана общая характеристика процесса разработки стратегических карт. Не следует воспринимать изложенный в главе материал как подробную инструкцию для разработки, скорее это описание чаще всего встречающихся этапов этого процесса и возможных проблем. Широкая популярность концепции стратегических карт отчасти объясняется как раз тем, что и сами стратегические карты, и процесс их разработки в каждом […]

31
Авг

Стратегические карты: контроль за реализацией миссии компании

Posted by admin | No Comments

Модель стратегических карт не только включает систему показателей деятельности в определенном формате, но и характеризует возможности и условия ее применения. Концепция стратегических карт, таким образом, становится частью системы стратегического управленческого контроля и своеобразным ответом на критику в адрес традиционной системы управленческого контроля. Интересно сравнить оригинальную модель стратегических карт Каплана и Нортона с аналогичными моделями других […]

31
Авг

Концепция стратегических карт

Posted by admin | No Comments

АКТУАЛЬНОСТЬ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ
Ответственность и доверие — вот ключевые слова в лексиконе менеджеров современных компаний. Но за что конкретно несут ответственность менеджеры? Десятилетиями обсуждалась организация ответственности менеджеров по центрам возникновения затрат и прибыли. Обычно результаты деятельности, в том числе и менеджеров, измерялись в стоимостной форме. Отчеты о прибылях и убытках, подготавливаемые для отдельных подразделений компании, […]

31
Авг

Мониторинг программ

Posted by admin | No Comments

Единственная настоящая ошибка -не исправлять своих прошлых ошибок.
Конфуций
Оптимизация деятельности исследовательских учреждений в условиях недостаточного финансирования с особой остротой ставит вопрос о разработке механизма и проведении процедур оценки деятельности научных подразделений, центров и институтов.

31
Авг

Франчайзинг в научно-технической деятельности

Posted by admin | No Comments

Кто не сможет копировать мастера, тот не станет мастером.
«Франчайзинг» - взаимовыгодное соглашение, по которому крупная фирма предоставляет право малой фирме реализовывать свою продукцию под своей маркой (торговым знаком) в течение определенного срока в специально указанном месте с правом выбора рынка сбыта. За эту возможность малая фирма уплачивает вступительный взнос и отчисляет определенный процент с оборота […]

31
Авг

Трансферт научно-технических результатов

Posted by admin | No Comments

Обучай только того, кто способен, узнав про один угол квадрата, представить себе остальные три.
Конфуций
В последние 10-15 лет желание научных учреждений разных стран самостоятельно передавать результаты своей работы в промышленность непрерывно возрастает. Этот процесс вызван уменьшением правительственной поддержки науки в большинстве стран мира. Такой же процесс происходит и в России.

31
Авг

Фандрайзинг в финансировании научных программ

Posted by admin | No Comments

Движенья нет, сказал мудрец бородатый.
Другой смолчал и стал пред ним ходить.
Сильнее бы не мог он возразить;
Хвалили все ответ замысловатый.
Но, господа, забавный случай сей
Другой пример на память мне приводит:
Ведь каждый день пред нами солнце ходит,
Однако ж прав упрямый Галилей.
А С. Пушкин
В современных условиях в различных странах сложился широкий спектр форм и механизмов содействия в сфере науки […]

31
Авг

Организационные формы и механизмы поддержки научных международных программ

Posted by admin | No Comments

Всякий раз, когда врат имеют возможность
напасть на инноватора, они делают
это с искренней страстью, в то время
как сторонники защищают его лениво
и осторожно, так как инноватор
и его последователи всегда весьма уязвимы.
Никколо Макиавелли
Специфика оценки международных научных программ связана с необходимостью учета:

расхождений в методических подходах к оценке результата в странах - участниках программы;
различий в ценах на используемые […]

31
Авг

Деление риска

Posted by admin | No Comments

Откладывая дела на завтра,
ты однажды упустишь золотую возможность,
но в конечном итоге у тебя будет
больше денег и меньше огорчений.
Формами управления риска являются активная (агрессивная), адаптивная (приспособленческая), консервативная (пассивная). Основными способами снижения риска могут быть повышение уровня информированности, лимитирование финансовых расходов, страхование, диверсификация. «Деление риска» - это управленческие действия, направленные на сокращение неблагоприятного будущего риска. Наиболее явное […]

31
Авг

Распределение ресурсов программы по направлениям

Posted by admin | No Comments

Многознание не научает быть умным…
Гераклит
Процедура распределения ресурсов программы по направлениям основывается на предположении, что программа сформирована, т. е. задан перечень научно-технических целей, которых мы хотим достигнуть. Далее вступает в действие механизм экспертных оценок.
Процедура распределения ресурсов программы по направлениям основывается на предположении, что программа сформирована, т. е. задан перечень научно-технических целей, которых мы хотим достигнуть. Далее […]

31
Авг

Распределение ресурсов между прямыми инвестициями и развитием инфраструктуры

Posted by admin | No Comments

Пределы науки походят на горизонт: чем ближе подходят к ним, тем более они отодвигаются.
П. Буаст
Анализируя доходность инвестиционного проекта, целесообразно сравнивать две альтернативные ситуации:
1. Производство существует без инвестиционной поддержки.
2. Производство развивается через инвестиционные проекты.
Без инвестиционной поддержки производство будет «падать». Эффект от вложения средств зависит от размера инвестиций в производство (оборудование, строительство, закупка технологий) и в исследования. […]

31
Авг

Распределение ресурсов между элементами процесса

Posted by admin | No Comments

Не так благотворна истина, как зловредна ее видимость.
Ф. Ларошфуко
Практически любая трудовая деятельность распределяется на основные и вспомогательные операции. Например, для работающего на станке управление станком - это основная операция, а доставка заготовки -вспомогательная. Подготовка чертежа - основная конструкторская операция, а размножение чертежей - вспомогательная. Непосредственный результат труда появляется после основной операции, но производительность общественного труда […]

31
Авг

Распределение ресурсов между потреблением и накоплением

Posted by admin | No Comments

Ключом ко всякой науке является вопросительный знак.
Оноре де Бальзак
Два традиционных направления вложения доходов — это текущее потребление и наращивание капитала. Такая ситуация возникает для отдельного человека, предприятия, государства в целом. Текущее потребление обеспечивает приобретение ресурсов, товаров, продуктов для использования в настоящем периоде.

31
Авг

Оптимизация сетевой схемы программы

Posted by admin | No Comments

При научных занятиях метод и направление —
вот главное. Не отыскав верного метода и не найдя
направления, растеряешь множество времени
и сам растеряешься.
Н. И. Пирогов

31
Авг

Методы выявления тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов

Posted by admin | No Comments

Прежде чем станешь писать, научись же порядочно мыслить.
Гораций
Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия решений по формированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков.
Первый блок - разработка морфологической классификации предметной области. Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которой технологическая цепочка производства разбита на. элементы (операция, принцип действия, используемые материалы и т. д. ).

31
Авг

Программно-целевое прогнозирование

Posted by admin | No Comments

Мало просто хотеть - добивайся, стремись.
Овидий
Программно-целевое прогнозирование - это прогнозирование от конечной цели. Алгоритм программно-целевого прогнозирования включает четыре взаимосвязанных этапа; прогноз, формирование программ, планирование и реализацию программ.
Перейдем к описанию каждого из этапов.

31
Авг

Мониторинг: пилотные исследования

Posted by admin | No Comments

Для достижения результатов мониторинга в ряде случаев необходимо проведение пилотного изучения и оценки оперативных вопросов, отражающих различные аспекты деятельности организации.
Пилотное изучение может включать обзор текущей внутренней деятельности и практики в области мониторинга (цель 1), осуществляемого в сотрудничестве с местными экспертами, пробное применение методик мониторинга (цель II) для определения наиболее приемлемых и полезных; анализ результатов с […]

31
Авг

Сценарное прогнозирование

Posted by admin | No Comments

Каждый великий успех науки имеет своим истоком великую дерзость воображения.
Д. Дьюи
Сценарное прогнозирование используется с целью выявления общего результата влияния отдельных прогнозов. Сценарий объединяет отдельные прогнозы в единое целое, показывает совместное воздействие отдельных прогнозов и позволяет проверить внутреннюю согласованность прогнозов.

31
Авг

Экспертное прогнозирование

Posted by admin | No Comments

Лучше думать перед тем, как действовать, чем после.
Демокрит
Процедура экспертного прогнозирования тенденций научно-технического развития включает четыре этапа: формирование перечня событий, уточнение дат свершения событий, анализ причин наступления событий, составление окончательного прогноза.
На первом этапе эксперты в письменной форме называют новшества, изобретения и научные открытия, которые, по их мнению, должны быть сделаны за прогнозируемый период.

31
Авг

Прогнозирование тенденции научно-технического развития

Posted by admin | No Comments

Объясню, как смогу, но не буду говорить ничего
окончательного и определенного, подобно оракулу
Аполлона, а, будучи всего лишь слабым смертным,
укажу только правдоподобные предположения.
Цицерон
Научно-технические прогнозы разрабатываются с целью определения возможных путей будущего развития науки и техники.

31
Авг

Оценка воздействия программы на научно-техническое развитие промышленности

Posted by admin | No Comments

Вырази cложную мыслъ ясно, и она сама себя опровергнет.
Л. Вовенарг
Воздействие комплексной научной программы на научно-техническое развитие экономики страны проявляется многофакторным образом. Следует выделить прямое влияние через внедренные результаты, косвенное влияние через:

создание условий для развития других областей знаний, технологий, производства;
создание техники и технологий универсального применения;
повышение квалификации исследовательского, проектного и промышленного персонала, вовлеченного в выполнение научной программы;
обучение […]

31
Авг

Оценка предприятия, внедряющего нововведение

Posted by admin | No Comments

1. Оценка предприятия, внедряющего нововведение
Альтернативными вариантами при сравнении будут: 1) организовать проект самим или через отдельную проектную фирму; 2) обратиться и заказать организацию проекта через дирекцию программы.

31
Авг

Оценка вовлечения банка

Posted by admin | No Comments

Альтернативой для сравнения является деятельность банка в другой сфере. Условия сопоставимости по законодательной поддержке одинаковы.
Капитал банка К может быть вложен в образование программы и затем суммы D(t) по годам в инновационные проекты и d(t) на поддержание механизма программы.
Если эта сумма идет на прежнюю деятельность банка, то с учетом средней ставки на капиталj имеем альтернативный доход
Альтернативой […]

31
Авг

Источники образования эффекта программы

Posted by admin | No Comments

Участие в программе обеспечивает выгоду всем партнерам при выполнении конкретного проекта. Предприятие, банк, разработчик нововведений и государство понесут расходы на создание программы, но и будут иметь существенную прибыль от взаимодействия с ней.
Для каждого из участников можно выделить специфические источники образования эффекта.
Для государства - это более высокая прибыль, рост объемов реализации продукции, повышение суммы зарплаты в […]

31
Авг

Система экономических оценок программы

Posted by admin | No Comments

Когда будешь излагать науку… не забудь под каждым положением приводить его практические применения, чтобы твоя наука не была бесполезной.
Леонардо да Винчи
Для оценки научно-технической программы недостаточно иметь частные показатели. Сложность объекта требует использования адекватной многоуровневой системы оценок.

MySQL